参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，龄讲有数据和证据的支撑。

其实不仅仅是大型建筑，学计无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，学计甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第二个主要原因：划部越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，龄讲哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，学计很多领导者在做出大决定的时候，学计并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大，划部主场馆建造过程困难重重，划部很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，龄讲一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，龄讲他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。学计皮克斯动画工作室就特别看重准备。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，划部不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了筹备一部动画片，龄讲皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，龄讲为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。为了筹备一部动画片，学计皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，学计为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

划部什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。对于蒙特利尔奥运会的教训，龄讲愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，学计奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。每个举办国奥运相关的基建，划部肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

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